Engie commence à liquider EVBox, tout en laissant entrevoir une reprise partielle par Financière de Pessac

Engie enclenche la liquidation d’EVBox. En parallèle, une offre de la Financière de Pessac pourrait sauver les activités de recharge rapide (DC) et préserver une partie des emplois.

Habitué au story des 15 secondes ? Voilà ce que tu dois retenir : ⚡
✅ Engie liquide EVBox, mais une reprise partielle par Financière de Pessac est sur la table (DC only) 🚀
✅ 100 emplois à Bordeaux + 34 postes ciblés repris, US exclu, continuité SAV prioritaire 🧩
✅ Les bornes AC basculeraient vers une nouvelle entité aux Pays-Bas (SAV et garanties) 🇳🇱
✅ Clients et exploitants : verrouille tes contrats, anticipe les pièces, double-source avec Ionity, Allego, ChargePoint, Schneider Electric 🛠️

ENGIE entame la liquidation d’EVBox : comprendre le virage stratégique et ses impacts

L’annonce a surpris: Engie liquide l’ensemble des activités d’EVBox, malgré un marché de la recharge en pleine croissance. Le groupe avait acquis l’entreprise pour accélérer sa présence dans les infrastructures de recharge, mais la réalité opérationnelle a rattrapé l’ambition. Quand le cash brûle plus vite que la valeur n’est créée, arrêter l’hémorragie devient une décision rationnelle.

Le timing n’est pas anodin. Après les signaux envoyés au Comité d’Entreprise Européen mi-2024, la perspective d’une fermeture intégrale a été actée, puis suivie d’une lueur d’espoir: une offre de reprise partielle par la Financière de Pessac, pilotée par Éric Stempin (ex-EVTronics). Traduction: l’activité DC fast charge pourrait survivre, le reste non.

Pourquoi un acteur quitte un secteur qui explose

Un marché qui grossit ne suffit pas. Ce qui compte, c’est la santé unitaire des projets: coût des composants, fiabilité sur le terrain, délai d’installation, capex des sites et dynamique de SAV. Les marges dans la recharge publique restent sous pression, surtout sur les segments où la densité d’usage n’est pas assurée. Ajoute à ça des déploiements multi-pays, un parc hétérogène et des stocks lourds: la facture grimpe vite.

Pour un industriel, trois erreurs coûtent cher: foisonnement de références matérielles, dépendance à des fournisseurs fragiles, et promesses de logiciel non tenues. Un trio toxique qui plombe les SLA et les P&L. Les acteurs résilients – regarde Schneider Electric, ChargePoint, Ionity, Allego – ont misé sur l’industrialisation, le monitoring à distance et des accords d’interopérabilité solides.

Ce que ça implique pour l’écosystème

Le départ d’un acteur majeur créé un vide, donc des opportunités. TotalEnergies et EDF renforcent leurs hubs stratégiques, pendant que Enedis accélère l’adaptation réseau côté raccordement. La question, ce n’est pas “le marché”, c’est “qui exécute sans friction”. Les gagnants seront ceux qui maîtrisent les coûts de possession, le taux de disponibilité et la vitesse de mise en service.

• 🚦 Priorité: disponibilité mesurée (uptime > 97%) avec preuves auditables.
• 🧰 SAV: pièces en 48/72h et stocks régionaux.
• 🔌 Interopérabilité: OCPI/OCPP vérifiés en production, pas seulement en démo.
• 📊 Data: suivi de taux d’échec de sessions, MTTR, taux de reboot à distance.
• 📜 Contrats: SLA avec pénalités crédibles et escrow logiciel.

Morale: le marché avance, mais récompense l’exécution. Dans ce cadre, la liquidation d’EVBox par Engie n’est pas un paradoxe, c’est un rappel: sans industrialisation et discipline financière, la croissance met KO.

À lire également :

Offre de reprise partielle par Financière de Pessac : ce qui change pour la recharge rapide (DC)

La proposition portée par la Financière de Pessac cible les activités DC à forte valeur: production, ingénierie et support autour des bornes rapides. Elle intègre le maintien de 100 emplois à Bordeaux – cœur historique de la charge rapide – et 34 postes additionnels en ventes, après-vente et innovation. Les activités US sortent du périmètre: rationalisation assumée pour éviter l’éparpillement.

Pour les bornes AC, l’hypothèse est claire: bascule vers une nouvelle entité basée aux Pays-Bas, orientée SAV et continuité de garanties. Objectif: protéger l’existant, limiter le risque de panne “orpheline” et rassurer les propriétaires de parcs installés.

Impacts opérationnels si tu gères un réseau

Exploitant, collectivité, retail, flotte: tu dois ordonner tes priorités. Le pire, c’est l’attente. Les équipements DC pourraient bénéficier d’un continuum industriel si l’offre aboutit. Les AC basculeraient en maintenance dédiée. Anticipe la transition contractuelle plutôt que de la subir.

• 📁 Cartographie: inventorie parc, versions, contrats, garanties, pièces.
• 🔁 Plan B: identifie un second fournisseur (ex: Allego, Ionity) pour les sites critiques.
• 🧾 Contrats: ajoute clauses de continuité (cessions, escrow firmware, droit d’audit).
• 🛒 Stocks: constitue un lot de pièces sensibles (câbles, modules de puissance).
• ☎️ Support: valide les nouveaux points de contact SAV et temps de réponse.

Check-list de transition actionnable

Rassemble une data room interne: numéros de série, photos d’installation, rapports d’intervention, logs de panne. Établis un calendrier: fin des garanties, maintenance préventive, mise à jour firmware. Demande des attestations écrites sur la reprise des engagements. Tu veux des réponses noires sur blanc, pas des promesses au téléphone.

Pour optimiser tes coûts, pense négociation groupée. Sur les parcs > 50 points de charge, des remises sont envisageables si tu engages un volume avec des conditions de disponibilité. Un guide utile sur l’art de la remise commerciale est disponible ici: obtenir une remise sans dégrader la relation fournisseur.

Si l’offre aboutit, l’écosystème DC d’EVBox pourrait renaître autour d’un noyau compétent. Le mot-clé: focalisation. Un périmètre réduit et des promesses tenables valent mieux qu’un catalogue indigeste.

À lire également :

Conséquences sociales et clients: continuité de service, garanties et SAV

Les conséquences humaines sont majeures. Même avec une reprise partielle, tout le monde ne sera pas reclassé. Le dialogue social a été prolongé jusqu’à fin novembre 2024 pour atterrir proprement, avec l’objectif de protéger au maximum les compétences critiques. La priorité affichée: éviter le “trou de service” côté clients.

Concrètement, la reprise DC viserait à stabiliser le SAV, les réparations et l’upgrade des firmwares. Côté AC, une entité basée aux Pays-Bas assurerait la maintenance et les garanties, avec la création d’environ 100 postes dédiés. C’est là que tout se joue: sans continuité technique, les réseaux tombent, les KPIs se dégradent et la confiance s’évapore.

Ce que doivent faire les clients EVBox cette semaine

Agis par ordre de criticité. Les hotspots (aires d’autoroutes, hubs logistiques, retail à forte rotation) passent en premier. Sur ces sites, un incident a un coût direct et visible. Le reste du parc suit avec un plan préventif.

• 🧭 Priorise: classe tes sites par chiffre d’affaires ou usage critique.
• 🔍 Audit éclair: vérifie disponibilité, historiques d’incidents, version firmware.
• 🧪 Test: lance des sessions de charge monitorées (échecs, temps d’initialisation).
• 📦 Kit de survie: cables, connecteurs CCS, modules de puissance, filtres, ventilateurs.
• 🤝 Partenaires: aligne installateur, mainteneur, et point de contact de la future entité.

Pour tout ce qui touche au réseau, n’oublie pas le rôle d’Enedis en France: raccordements, renforcements, délais de mise sous tension. Côté matériel, vérifie avec les OEMs (Schneider Electric entre autres) les compatibilités et les délais de pièces.

Comparatif de résilience: s’inspirer des autres

Regarde comment Ionity gère la disponibilité via des stocks modulaires sur axes autoroutiers, comment Allego optimise le dispatching d’interventions, ou comment ChargePoint utilise la télémétrie pour réduire le MTTR. Ce sont des réflexes à copier, pas à admirer de loin.

Si tu as un parc mixte (EVBox + autres marques), standardise tes KPIs et outils de monitoring. Un même dashboard, des alertes homogènes, un protocole de reprise unique. Le reste, c’est de la dispersion cognitive.

Opportunités de marché 2025: comparer avec TotalEnergies, EDF, Ionity et Allego, et capter la demande

Le retrait partiel d’Engie rebat les cartes. Ce n’est pas la fin de la recharge, c’est une redistribution. Les entrants agiles vont s’installer dans les interstices: retail périurbain, flottes pro, hubs logistiques, parkings résidentiels intelligents. Les grands opérateurs privés – TotalEnergies, EDF – pousseront leur logique d’écosystèmes intégrés: électricité + bornes + services + financement.

Pour capter la demande, il faut un mix: DC où le turn-over paie (autoroutes, gros axes, hubs), AC partout où le temps joue pour toi (bureaux, rési, durée d’arrêt longue). La clé: des sites où l’usage est prévisible et récurrent, pas “au cas où”.

Benchmarks concrets et leviers activables

Les leaders évitent trois pièges: sites mal calibrés, OPEX sous-estimés, et software en retard. Leur recette: data, maintenance préventive et deals fonciers intelligents. Ajoute une tarification dynamique orientée marge, pas “sympa”.

• 📈 Segmenter: sépare les sites à forte élasticité prix des sites captifs.
• 🛰️ Data: aligne la tarification sur la météo, l’heure et les événements locaux.
• 🔄 Préventif: check trimestriel hardware + mise à jour firmware planifiée.
• 🤖 Automatisation: tickets automatiques + priorisation par impact business.
• 💸 Financement: explore ESCO, PPA, et aides locales; négocie des loyers variables.

Côté acquisition digitale, ne reste pas dans le décor: fiche Google Business, avis clients, signalétique physique, intégration apps tierces (roaming), et UX de paiement sans friction. Un guide efficace pour obtenir des conditions commerciales correctes est ici: méthode de négociation simple et solide.

🎯 Scénario	⚙️ Action immédiate	📊 KPI à suivre	🤝 Alternative
Parc EVBox DC en production	Vérifier SLA, stock critique, firmware	Uptime %, MTTR, taux d’échec session	Back-up: Ionity / Allego 🔁
Parc EVBox AC dispersé	Identifier entité NL pour SAV, consolider tickets	Taux de maintenance préventive, NPS	Double-source avec ChargePoint 🔌
Nouveaux sites 2025	Business case par site, tarification dynamique	Payback, marge par session, taux d’occupation	Contrats cadre TotalEnergies / EDF 📄
Collectivités	Lots séparés AC/DC, maintenance externalisée	Disponibilité par site, coût par point	Audit réseau avec Enedis 🧭

Tu veux des preuves? Épluche les uptimes publics, les audits de terrains, les retours utilisateurs. Les vainqueurs maîtrisent la boucle complète: site selection → raccordement → matériel → logiciel → maintenance → tarification. Les autres bricolent.

Plan d’action concret pour exploitants et collectivités: sécuriser ton réseau et tes contrats

Pas de panique, mais pas d’attentisme. La stratégie gagnante tient en trois mots: sécuriser, standardiser, scaler. Commence par verrouiller la continuité opérationnelle, puis simplifie ton écosystème technique, et enfin scale uniquement ce qui prouve son ROI.

Étapes à exécuter cette quinzaine

• 🧱 Continuité: lettres de confirmation de garanties, mapping des interlocuteurs SAV.
• 🧰 Pièces: lot de secours (modules, câbles CCS, lecteurs de cartes, écrans).
• 📡 Monitoring: un seul outil, des alertes segmentées, runbooks d’intervention.
• 📑 Contrats: SLA chiffrés, pénalités, remboursement au-delà d’un seuil d’incidents.
• 🔐 Escrow: dépôt de firmware et documentation critique chez tiers de confiance.

Standardiser pour réduire le TCO

Réduis le nombre de références matérielles et firmware. Mets en place des fenêtres de maintenance trimestrielles. Aligne les profils de charge aux usages: DC sur sites à flux tendu, AC pour immobilisations longues. Et pense formation: sans techniciens formés, tu payes deux fois – en temps et en cash.

Pour les achats, impose une grille d’évaluation transparente: coût total sur 5 ans, disponibilité réelle mesurée, compatibilité OCPP/OCPI, et réputation SAV. La négociation se prépare: compare les offres sur la base des mêmes hypothèses. Une ressource utile pour encadrer les remises et éviter les promesses creuses: méthodes de remises efficaces.

Checklist contractuelle anti-surprise

• 📜 SLA: uptime cible, MTTR, pénalités automatiques.
• 🗂️ Réversibilité: migration des données, transfert de licences, support transitoire.
• 🏦 Garanties: cautions de bonne fin, retenues de garantie, assurances.
• 🧪 Pilote: phase d’essai avec objectifs chiffrés avant déploiement massif.
• 🔄 Plan B: partenaire secondaire homologué et prêt à intervenir.

Sur le terrain, inspire-toi de ce qui fonctionne: hubs type Ionity pour le long courrier, maillage fin type Allego en urbain, offres intégrées côté TotalEnergies ou EDF pour les grands comptes. Et si tu opères des sites mixtes, envisage une migration progressive du legacy EVBox vers des plateformes au support éprouvé comme ChargePoint, sans blackout opérationnel.

Voilà. Tu sais quoi faire. Le reste, c’est toi contre ton inaction.

Quel est le périmètre exact de la reprise envisagée par la Financière de Pessac ?

L’offre cible les activités DC (recharge rapide) basées notamment à Bordeaux, avec maintien de 100 emplois et 34 postes transverses. Les activités US sont exclues. Les bornes AC existantes seraient gérées en SAV par une entité basée aux Pays-Bas.

Comment garantir la continuité de service si mon parc est majoritairement EVBox ?

Consolide contrats et garanties, formalise de nouveaux points de contact SAV, constitue un stock de pièces critiques et planifie une maintenance préventive. Mets en place un plan B avec un second fournisseur validé et un protocole de migration sans interruption.

Quelles alternatives considérer dès maintenant ?

Sur le DC: Ionity, Allego. Sur l’AC/plateformes: ChargePoint, Schneider Electric. Pour l’intégration énergétique: TotalEnergies, EDF. Vérifie toujours les SLA et l’interopérabilité réelle.

Quels KPIs suivre pour piloter la performance pendant la transition ?

Uptime par site, MTTR, taux d’échec de session, temps d’initialisation, NPS, coût de maintenance par point, et marge par session. Fixe des seuils d’alerte et lie une partie des paiements à l’atteinte de ces seuils.

Comment négocier sans dégrader la relation fournisseur ?

Prépare une grille chiffrée (volumes, uptime cible, délais d’intervention), propose des engagements réciproques, et oriente la remise vers des bonus de performance. Un guide utile ici: obtenir des remises intelligentes.